Sunday, March 31, 2019

雪球速讀法


速讀能力是由速讀技巧與雜學資料庫(資訊、知識和經驗等)結合。核心價值
  1. 讀得快才讀得好、才會更想讀。
  2. 讀得快的重點在於「雜學資料庫」的累積。
  3. 大量而重複閱讀,在學習成效上,比「慢而精讀」更有效。

雪球速讀的幾個基本原則
  • 資料庫概念,建立熟悉感
    • 大腦所累積的資料量愈來愈多,逐漸堆積的資料庫也就會讓閱讀速度有所提升,因為資料庫會隨著時間有所變化,累積的經驗與知識會相互疊加、相乘,因此我們在閱讀熟悉領域的書籍時速度較快,反之則又慢又痛苦。
  • 第二次讀的時候,會比第一次讀得更快。重複且大量循環
    • 透過先將閱讀範圍縮小,只看目錄、標題或關鍵字也能累積資料庫,相較於「讀」十遍,如果只是快速、隨性地大略「看」十遍,反而能看得更快,同時掌握「閱讀時不轉換聲音」及「閱讀時不求甚解」原則,輕鬆滾動手上的雪球,就能高速閱讀,進而達到大量循環的目的。另外,藉由重複的閱讀逐漸擴大並深入其他較為瑣碎的內容,對於內容的理解也更為深入。
    • 重點就在「快速、重複、大量」這三件事
    • 縮小範圍閱讀
      • 第一次只需閱讀目錄、前言和後記,至少反覆10遍(可自行調整)
      • 閱讀內文感到困難時,就先只讀標題、關鍵字
      • 幫助記得和掌握整體架構
    • 閱讀時不轉換成聲音
      • 因為看句子的時候,「大腦認知的速度」比「唸(不一定發出聲)的速度」快
      • 閱讀的時候請不要「默念」,就是不要在心中不要讀出聲音,有些人一開始很難改掉這習慣,建議可以稍微加快一下自己的閱讀速度。(讓大腦的聲音稍微跟不上你的眼睛”掃描”的速度)
    • 不要執著於看不懂的地方
      • 執著看不懂的地方,便會增加挫折感,不如先全部看完,增進理解/熟悉度後反而會有所進展
      • 同時閱讀時請先「不求甚解」(不要執著於看不懂的地方),也先以完全認同作者觀點來閱讀,先不要做批評或否定。 (先讀完讀好,下個階段再嘗試反駁、提出異議及批判思考)
  • 讀得快,更容易理解內容。速度就像看報紙


具體方法
  • 拿到一本書的時候,先利用25分鐘,快速看完一遍封面、作者簡介、目錄、前言及後言。這目的是為了「觀其大略」,快速了解書本的架構及主題,一般一本撰寫或編輯很好的書,通常結構嚴謹,也會在引言就點出整本書的結論,所以先看完這部份可以幫你掌握書本大綱。
  • 接著可以重複第二點的順序,重複五到十次左右,約花費30分鐘左右,你會發現第一次和第十次,你的閱讀速度會愈來愈快,原因是因為書中的內容你愈來愈熟悉,重點在「快速而重複」,很多人書讀不完、不想讀就是因為讀的慢 (永遠都停在第一章 XD
  • 最進入閱讀內文的部份,一樣記得從第一點開始,保持不要默念、完全認同、同時加快一點閱讀速度,這時的重點在「鬆緊鬆緊」,一下快速閱讀、一下遇到自己有興趣或重點 (有些書在關鍵字上會加粗體字) 時,放慢速度仔細讀,接著再加快,基本上一個章節20頁,約500800字左右的內容,大概在1015分鐘可以看完,30分鐘大概可以重複這樣的循環三次左右 (速度快的話,大概可以5次)。
  • 承上,重複上面的方式再讀下一章一直這樣循環重複下去。 (也可以讀完一章,再回頭快速看一次目錄,加深了解整理書的架構)


關於速讀的問題

  • 如何處理看不懂的心情?
    • 不要因為看懂、看不懂而讓情緒產生變化,而是要像在處理事務一樣,集中精神,將看得懂和看不懂的部分區分開來。
  • 不要讀,而是看?
    • 再說一次,速讀不是以理解為目的。所以不是「讀」而是「看」,像看報紙一樣輕鬆、自由,很自然地跳著閱讀。
  • 無法看得很快,總是會停下來怎麼辦?
    • 如果剛開始練習時,還是會不小心「唸出來」。可以先以「不要唸出來」為練習的唯一目標,試著把字當作是符號,當不小心想「唸出來」時迅速打消念頭。反覆以上練習。
    • 想要加速就請「同意」書中內容,不是對內容表示贊同,而是先不表態、不評斷,以「這樣啊」、「原來如此」的客觀立場聆聽作者的想法,抱持「總之先把對方的話聽完」的心態去閱讀。
    • 還是忍不住想明白書的內容,只能靠多練習來習慣速讀。仍有霧裡看花的不安感,或許是因為剛開始速讀沒有顯見的收穫,但是告訴自己:「即便只是知道那些地方『沒看懂』,就是很大的進步。」

Sunday, March 10, 2019

高產值工作法 Great at Work

高產值工作法 Great at Work
高產值工作法- 提振生產力就靠牢牢守住這7種行為
Great at Work - How Top Performers Work Less and Achieve More


  • Behavior 1 決定優先順序 ──選定後,全心投入Behavior 1 Prioritize – then obsess in chosen areas
    • 找出最關鍵的事,然後全心全力投入那些領域,務必要在自己選定的領域中拿出最佳表現
    • 少做一點,全心投入 Do less, then obsess
      • Wield  Occams razor
        • 將奧卡姆剃刀原理運用在工作時,並不是說你要簡化一切只做一件事,而是盡可能去掉不必要的評量指標、目標、步驟,壽司愈少貫愈好。然而,可以帶來良好績效的必要元素,則該全部加以保留。法國作家聖修伯里說過:『完美不是不需要再添加任何東西,而是不再有東西可刪。』
      • Tie yourself to the mast
        • 讓自己碰不到誘惑你、使你分心的事物。事先立下清楚規則,不浪費生產力最高的時間。就算只是設下簡單的原則也有用,例如1小時不准收信。
      • Say no to your boss more often
        • 多數同事都努力做牛做馬、拼命攬下更多工作的時候,你得有勇氣才有辦法少做一點,然後全心投入。好消息是你可以從小地方做起,拿出奧卡姆剃刀,削掉工作中幾個不必要、不具備生產力的部分。想些辦法讓你『把自己綁在船桅上』,才不會無法全心投入關鍵的優先事項。要求上司幫你列出各項職務的輕重緩急,讓你更清楚知道應該把重心放在哪些地方。
  • Behavior 2 重點是創造價值, 不只是完成目標Behavior 2 Focus on creating value, not just targets
    • 花更多時間做更多同樣的事,可能無法讓你成功。相反的,你要重新設計工作,把重點放在創造更多價值。你要用心製作一份職務描述,讓自己在工作上的付出發揮最大價值。
      • 用心重新設計工作的人,績效遠勝墨守成規的人。
      • 如果你每周工作50小時以內,增加更多工時一般可以改善整體績效。一旦超過50小時,增加更多工時的效益會開始下降。每周要是已經工作超過65小時,又再增加工時,反而會使績效下降。結論是努力比別人做更多工作,通常不是特別聰明的做法,也不是長久之計。
    • Productivity = Output / Input (Resources)
    • Value = Benefits to others x Quality x Efficiency 
    • Create value, not meet targets
      • Have less fluff features
      • Do more of the right stuff
      • Add more wow
      • Go for five star rating
      • Faster, cheaper
    • 今日人們的工作方法仍有許多是沿襲工業革命初期誕生的舊方法。令人望而生畏的績效評估,至少在1940年代就有了,相關概念取自20世紀初期的泰勒科學管理法。倫理規範及其他的專業規則源自19世紀,也就是現代職業最初成型的年代。科技正在顛覆諸多傳統,人們努努力推翻『一切照舊』的做法,並且質疑事情該怎麼做。在這樣動盪的時代,企業必須靠創新的產品與服務取得成功,個人也必須靠著創新的工作方式才能成功。
  • Behavior 3 建立學習迴圈, 不能一成不變Behavior 3 Replace repetition with a learning loop
    • 一再重複同樣的錯誤,不會使你以更聰明的方式工作。你必須建立良好的學習迴圈,精益求精。
    • 學習迴圈讓人得以一邊執行每天的工作,一邊學習:你在小地方嘗試新方法(例如:開會時如何提問),接著評估成果,請別人立即給予回饋,接著依據回饋調整做法(例如:以不同方式問問題)。
    • Learning loop
      • Redo with new ideas
      • Measure your results
      • Get feedback from a coach
      • Modify your performance 
    • Run a great learning loop
      • Carve out just 15 min
      • Chunk it into micro-behaviors
      • Measure the soft metrics
      • Get nimble feedback, fast
      • Dig the dip, run experiments
      • Confront the stall points
    • 企業藉由『品質管理』的技術,鼓勵員工減少缺點與浪費,去除造成表現不一的原因。相關技術想做的是努力減少變數與失敗,然而那是十分錯誤的做法,因為嘗試新點子自然會帶來變數,有變數才有可能學習。此外,處理棘手問題可以帶來大量的學習機會。追求學習迴圈的人士,績效一般會暫時下滑,因為學習迴圈會帶來挑戰,需要實驗一下,找出解決辦法。然而,一段時間過後,學習將帶來收獲,也因此困難之處在於學著忍受暫時的失敗。
    • 若要在千變萬化的職場中勝出,首先先得面對事實。不能無視於現實,把新技術或興起中的趨勢,當成三天後就會退燒的熱潮。各位如果是老師,就得接受線上教育將顛覆你的專業,順應日常工作中出現的相關變化,利用學習迴圈讓自己一點一點進步。重新設計工作,一遍又一遍學習。
  • Behavior 4 工作要有熱情, 也得有使命感Behavior 4 Seek roles with both passion purpose
    • 對自己做的事抱持熱情很好,然而除了有熱情之外,也得有使命感——做一些可以改變世界的事。你要在工作中注入熱情與使命感。
    • 活著,不能光只是活著而已。人生的價值,在於我們如何讓別人的生命就此不同。
    • 許多人認為,替自己找到『正確』的角色,是唯一能在工作中找到熱情或使命感/兩者兼具的方法。研究指出,七成的成年工作者認為,在工作中找到熱情的唯一辦法,就是工作從一開始就完美『適合』他們。他們從沒想過可以在目前的工作中培養出熱情。
    • Mix passion and purpose 熱情和使命感
      • Grow your circle of passion
        • 強迫自己踏出舒適圈
      • Climb the purpose of pyramid
        • 熱情是做你所愛的事,使命感則是做有貢獻的事。
        • Value creation -> contribute value -> Craft meaning -> Mission
      • Select and then fill a new role
        • 尋求讓熱情與使命感更能合而為一的機會
    • 替工作培養出更多熱情與使命感後,試著讓自己的心態,從計算每周工作多少小時,換成計算每小時的精力狀態。數一數一天之中,你有多少小時處於能量充沛的狀態。你充滿更多熱情與使命感時,活力旺盛的時數會上升。此外,你每小時的產出也會增加,尤其是如果你還遵守其他7種行為。將熱情與使命感注入工作後,試著把精力導向精挑細選後帶來價值(重新設計工作,增加價值)的特定領域(少做一點,然後全心投入),不斷讓自己進步(學習迴圈)。
  • Behavior 5 發揮影響力技巧, 號召眾人一起來Behavior 5 Apply influence tactics to gain advocacy
    • 不要只靠理性訴求說服其他人加入你。記得要利用「聰明毅力」──鼓舞人心,然後研擬你的戰術來解決心中的顧慮和議題。
    • 我們能否完成工作,要看是否得到其他人的支持,包括主管、下屬、同儕、其他部門的同事,以及夥伴等等。這些人掌控我們需要的資源,包括資訊、專長、經費、人力,以及在辦公室政治角力中替我們說話。然而,別人不一定會想伸出援手,甚至可能從中阻撓。我們分析數據後發現,績效頂尖的人才擅長在三方面與人合作,包括爭取支持、團隊合作,以及共同協作。
    • Advocate for your ideas
      • Figure out how to inspire people
        • 想出方法激勵人心。不要只靠理性訴求與邏輯,你要喚起人們心中的情感,情感才能打動人心。如果你能激勵人心,你將直接牽引他們的情感,不用徒費脣舌。
      • Champion forcefully using smart grift
        • 利用「聰明毅力」大力推動──鎖定你要影響的特定對象,除了不放棄之外,也要擬定說服的戰術。聰明毅力的意思是說,你要靠量身打造的方法,化解你碰上的反對意見。
    • 我們碰上對手時,第一個反應往往是拔劍衝進戰場。然而要是可能的話,有時邀請對方加入我們的計畫,才是聰明的做法。據說詹森總統講過一句妙語:『與其讓反對者站在外頭,朝你的帳篷小便,還不如讓他進帳篷,往外撒尿。』只要有機會,務必聰明工作,並且邀請反對者進入你的帳篷。
  • Behavior 6 勇於爭辯,但也懂得 團結共事者Behavior 6 Fight and unite with coworkers
    • 增加生產力的另一個關鍵方法是學習在團隊中工作。學習如何以更聰明的方式舉行會議,讓大家能夠激烈討論,但一旦做出決定便全力以赴。
    • 亞馬遜要求經理人和員工『如果不認同公司的決定,應該挑戰那個決定,即便提出不同的聲音會令人感到不安或麻煩。』此外,『一旦確認是最終的決策,就要全力支持。』矽谷投資人馬克.安德森提到公司的合夥人提案時,投資團隊會激烈討論:『在場每一個人的責任是對點子進行壓力測試。』安德森表示,『每當〔合夥人班.何洛維茲〕提出一樁交易案,我就會大力抨擊。就算我覺得那其實是我聽過最妙的點子,我還是會把它批評得一文不值,並且鼓勵其他人群起攻之。』如果合夥人辯贏了,大家就會停止爭論。我們會說:『好吧,來做吧,我們全力支持你。』
    • Fight and unite 勇於爭辯懂得團結
      • Have highly productive fights in meetings
        • 多元化,安心發言,敦促每個人發言,不要引導性問題,仔細聽
      • Get everyone united behind execution
        • 每個人都得支持最後決定,不玩辨公室政治,沒人可耍大牌,改進團隊目標
    • 意見要多元,指揮要統一。
    • 豬玀灣事件代表標準的糟糕團隊決策流程。帶領團隊的甘迺迪總統,未能鼓勵大家踴躍發言。個別的成員也未能盡到自己的責任,勇敢說出不同的意見,指出計畫有問題的地方。最優秀、最聰明的人才因此失敗。完成工作的方法,不是開大量的會議,而是開更聰明的團隊會議,讓人們踴躍辯論,接著認真執行會議決策
  • Behavior 7 小心選擇跨部門專案 Carefully pick cross-unit projects to join
    • 過量的共同協作,有可能和不合作一樣糟。想要做更多,你必須採行嚴謹的共同協作,才能讓好幾個團隊一起合作取得有意義的收穫。
    • Do disciplined collaboration 
      • Establish the business case
      • Craft an unified goal
      • Reward those who collaborate 
      • Commit your full resources 
      • Tailor some trust booster
  • 多數人以為,只要『兢兢業業』、『不屈不撓』,就能出頭天。如果有人像超級明星冒出頭來,我們會以為他們比其他人都要勤奮。然而,更努力工作——拉長工時——在超過一定的門檻後,能產出超高績效的想法是錯誤的。表現最好的人靠的不是埋頭苦幹,而是靠聰明工作。他們透過選擇少數優先事項,以及運用有目標、十足的努力脫穎而出,來發揮他們工作的最大價值。

Saturday, March 2, 2019

營釘結

  • 繞過營釘,打簡單橫結
  • 拿短邊繩,由下交叉長邊繩(受力),由上向下往營釘繞二圈
  • 第三圈跨到交叉點外,留空間再半圈,穿入尾巴
  • 拉緊尾巴,逼靠緊三個圈

How To Connect Google WiFi Devices via Ethernet

How To Connect Google WiFi Devices via Ethernet 如何把 Google WiFi 用網路線泊接 出差巡Costco不小心看到有趣的東西, 剛好家中的小米WiFi AP不太給力, 就順手帶一組回來了. 軟體設定...