- 第一章 切換思考路徑
- 思考絕非一時的想法
- 不要把假設跟結論混為一談，假設必須經過驗證才會是結論。
- 要找出問題的真正原因，而不是只看到現象，否則解決方法就會錯誤。
- 最重要的是要思考「在各種現象之中，如何找到真正的原因。」
- 必須要以實驗的方法，來證明自己的假設是對的。
- 累積事實才能導出結論
- 解決問題的能力，就是為印證假設不辭辛勞的行動力以及徹底動腦的深層思考力。
- 第二章 邏輯打動人心
- 提案的構成：
- 業界的動向
- 其它競爭公司的動向
- 客戶公司的狀況分析
- 改善機會的條件
- 解決之道
- 建言
- 實行計畫
- 打動人心的要點：不是自己想說的順序，而是對方能理解的順序。
- 金字塔結構：
- 分析、檢討資料及事態，將導出的結論、主張列成一張表。
- 把表上的結論、主張根據主題的類似性做分類。
- 將同一類內的結論、主張分別按順序區分。
- 檢討同一層中的共通結論、主張，將從中導出的結論、主張，放在上一段的位置。
- 反覆重複以上的作業，直到所有主張都出現了金字塔。
- 第三章 洞悉本質的過程
- 解決問題首先的大原則：認清事實
- 第四章 非線性思考的建議
- 所謂的線性思考是套用公式，就一定會得到正確答案。而非線性思考只要初期稍稍有些許的不同，結果就會無法預測。
- 先說前提、再說對策。
- 重視思考的模式與路徑，而不是只注重答案。
- 第五章 讓構想大量湧現
- 徹底實踐假設、驗證與實現這三項知識技巧，若多練習此思考邏輯，不管看到任何事物都能預見未來。
- 試著接觸不同的人事物，讓腦中各個不同的部份得到刺激。
- 第六章 解讀五年後的商機
- （略）
- 第七章 開拓者的思考
- 要看到「運作中的力量」
No comments:
Post a Comment